DISEÑO DE MODELOS COMPLEJOS DE MANTENIMIENTO. Aplicación a la industria de proceso.

G3M OPERATIONAL CONSULTING

DISEÑO DE MODELOS COMPLEJOS DE MANTENIMIENTO. Aplicación a la industria de proceso.

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En G3M OPERATIONAL CONSULTING entendemos el mantenimiento desde una doble visión: Por un lado, el mantenimiento debe ser un elemento facilitador de nuestros procesos, dotando a éstos de: Disponibilidad, o lo que es lo mismo, permitir que nuestros equipos y líneas produzcan sin interrupciones durante el mayor tiempo posible. Rendimiento, o lo que es lo …

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SERVICIO VS INVENTARIO. Modelización cuantitativa para la determinación de niveles óptimos de stocks.

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Muchas empresas buscan disponer de niveles de inventario óptimos que les permitan maximizar las ventas. Aunque éste es un objetivo para toda compañía que gestione stock, el interés de cada departamento puede derivar en uno particular si no se tiene en mente este óptimo global. Por ejemplo: El departamento Comercial deseará tener todo el stock …

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DISEÑO AVANZADO DE PLATAFORMAS LOGÍSTICAS. Flexibilidad, escalabilidad y productividad combinadas de manera óptima.

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INTRODUCCIÓN En muchos sectores, la logística es una de las ventajas competitivas, que ayuda a vender más, siendo un complemento necesario que hace parte del bien o servicio que se vende. La evolución de los canales de venta, los mercados y las redes de distribución, derivadas de las nuevas tecnologías y lo que éstas implican …

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LOGÍSTICA DIGITAL. Como la industria 4.0 puede transformar radicalmente la logística de las empresas.

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Introducción histórica. Las cuatro revoluciones A lo largo de los años, las empresas han desarrollado diferentes tecnologías para hacer más eficientes sus procesos de producción. En cada uno de esos momentos se produjo, por decirlo de algún modo, una cierta “revolución industrial” dada la magnitud de los cambios incorporados. Así, en el siglo XVIII, la …

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INNOVACIÓN AVANZADA EN LA PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES. Una nueva aproximación al Sales & Operations Planning.

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Con frecuencia nos encontramos con responsables de cadenas de suministro que nos comentan “Mi cadena de suministro y mi logística están capacitadas para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes en términos de plazo de entrega y condiciones de servicio, pero siento que estoy incurriendo en mayores costes de los realmente imprescindibles debido, entre …

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